2022年广东省全社会用电量7870.34亿千瓦时
不同的商业要根据不同的商业地产的要求量身订做，年广东省然后来满足专业化、多功能的需求。
包括在沟通里面，全社会用我们的合同到期了，全社会用也会涉及到签的过程，如果之前大家的合作是建立在共赢的状态下，我想并不会有太多的问题，因为我们对这个项目很了解，我对他将来的发展有一个很准确的预期，对品牌也很了解，也有一个比较好的判断，大家谈起来是很容易收到的。人和商业是专业做地下商业街开发的企业，电量我个人感觉，电量其实地下和地上本质上也没有差别，说得直白一点，我们就是专注做商业的，而我们这种商业应该归纳为是市场型的，我们是做租赁、招商、大百货和购物中心还不一样，面对未来商业还有一个特点，商业的特点就是面向未来还有同质化的趋势，为什么?大家都有最好的学习，大家学谁?其实都向好的方面学习，同质化也是一个趋势，刚才陈总讲了品牌这么多，怎么看到是同质化，同质化的同时差异化又是必然的选择，其实这里面最核心的问题是就是企业家的精神，更重要的是什么?你要考虑在今天这样一种市场竞争上环境和事才能构成企业的核心竞争力。
亿千瓦主持人：谢谢杜志文的演讲。现在是美国、年广东省欧洲和日本能否达到我们的总和？因此我觉得我们现在的商业地产的模式，实际上要考虑一些深层次的问题。第五投资商转向了健康产业、全社会用养老、养生产业。我不诚信又能怎么样，电量所以前期第一现在要考虑在跟业主沟通的时候一定要了解，电量比如说我们跟业主沟通的时候，你为什么要建滑冰场，我先跟你分析，我们其实每年看的项目很多，我们有很多项目说服很多开发商不要干，因为我预计今天既使是你干了，有一天你没有好结果，你是为了建一个滑冰场而建一个滑冰场，比如说西单大悦城，甚至有很多业主说我到西单大悦城是照抄的，这个是成功不了的，你没有对你自己区域深刻的定位，你想不明白没有问题，我来帮你想，这个项目适合上，上多大的地面，我来帮你组合，我们的未来的路可能走得更长远。城市化对我们是什么机遇?到2011年我们的城市化率是51.3%，亿千瓦这个是一个公开的标准比率。
所以在这样的情况下，年广东省现在的商业不动产，年广东省为什么大家倾向于这个方向去，对于房地产的打压很多的政策问题很多转向了商业地产，所以这个是大环境。同样对开发商来说，全社会用你的消费者喜欢什么买什么不要看太多的例子，中国就是中国，不是美国也不是香港。如果大家都觉得购物中心不错，电量大家都做购物中心，这个不会有太大的市场空间，当然会有空间，但是空间不是太大。
从本世纪初到现在中国的商业地产，亿千瓦从购物中心来说也得到了一定的发展，亿千瓦这两年开发商也好，商家也好，消费者也好，同样存在这样的问题，就是我们的商业也就是购物中心同质化越来越严重，日常的百货、超市、电影院，其他那一家一样，只不过品牌不一样而已。第二个风险，年广东省刚才很多老总也提到了，年广东省商业地产对资金的需求很大，融资平台融资渠道不好，有没有泡沫你贸然的跳到商业地产里面这个是很大的风险。城市带动农村，全社会用其中之一就是在十七届三中全会上提出了五个一体化，全社会用除了这五个一体化之外最重要的就是未来的城乡一体化，所以我觉得在城乡一体化的过程当中需要商业，需要商业服务，需要商业设施。这个是报告的主要内容，电量里面不足之处请大家多多包涵，电量我对大家的报告就到此结束 主持人：感谢李总如此专业的分享!谢谢!下面进入大会第二个环节名人高端对话 第一场对话：泡沫之辩：商业地产巨大增量下的风险 有请主持嘉宾：商业推动地产论坛第七届年会秘书长 、赢商(集团)控股有限公司董事总经理吴传鲲先生 对话嘉宾： 佳兆业集团董事局副主席孙越南先生 五洲国际集团投资有限公司高级副总裁赵立东先生 银泰置地(集团)有限公司副总裁王锐先生 上海世茂股份有限公司助理总裁贾涛先生 龙湖地产有限公司商业地产部总经理魏健先生 尚泰零售集团中国区董事总经理周猛先生 大润发中国区发展部总经理洪万康先生 掌声有请各位嘉宾上台! 高端对话之一现场图片主持人：按照惯例我应该介绍一下在座的嘉宾，但是我想这些企业就不用我来介绍了，上午陈司长发言的核心思想是商业地产在一线城市也是过剩了，大家应该多注意城乡结合部，其实我们做了这么多活动，去了全国这么多地方，我也有两个比较疑惑的地方，第一个中国市场无疑是全世界最大的，人口众多，经济始终保持比较快的增长水平，消费市场还有比较大的空间，这个是一个利好，加上城市化进程，城市化进程无非是把旧房子变成新房子，让大家的消费水平从农村转向城市，这也是很好的。
因为我们看到他有品牌影响力，而他的品牌影响力是从哪里来的?是从我们所有的业态所给的位置来的，这个位置造成了他的优势，当然他也有优势，比如说服装的设计和理念，但是设计服装的也有很多。参与方式： 一、短信发送微博内容到1069009009287。
在2004年我们就开始进入商业运营，刚才主持嘉宾提到泡沫，其实我认为每一个行业在经济高速增长的时候泡沫是在所难免的，不能说有泡沫了行业不发展，企业不做了，关键是企业怎么做，选择什么样的经营模式以及选择什么样的介入机会，我觉得这个是一个企业首先要定下来的目标。第三个是规模的把握，第一个是供应量，第二个你本身的盘子你的规模是多少。最后合同都要到期了，合同到期肯定有一个重新谈条件的事情，根据国家宏观发展大的趋势，持续向好的趋势，根据城市化进程的经营，城市商业化的程度肯定会很高，商业发展到良好的态势肯定也是一个可以预期的，业主想涨租金也是可以理解的。主持人：谢谢汪总，前面5位基本上都是站在开发商的角度谈这个话题，李总是雅高集团，是国际上一个比较知名的酒店管理公司，你们是属于和商业地产的合作的角度，你们站在合作方的角度，很多开发商去谈投资就会碰到很头疼的问题，就是要有5A的写字楼，五星级的酒店等提出一系列的要求，你们是怎么看待这个问题的。
所以各位伙计一定要想想怎么让伙计把地种好，能够高产，给的租一定是多的。魏健：我觉得是这样的首先未来3- 5年肯定会有很多的内行和外行涌进来，这个事情肯定是不好的，但是对于我们企业来说我觉得我们很有信心面对它，我觉得你只要把自己的事做好，你做一个商业的开发商也好，运营商也好，你就可以运营这个，有泡沫不怕，你把他捅破就可以了。今天第二个部分我做孩子王之前我是做电器连锁的，从2000年开始做连锁，我跟大润发的洪总有很多的共赢，我们最后经营的就是顾客，顾客最大的变化就是社区化，这个社区不是我们住的社区，这个社区是网络社区的概念，越来越倾向说有共同爱好的人组成这个群体怎么运营，不是简单从物理位置上。所以今天做差异化是非常有必要的，大家都要思考这个问题。
第一，商业地产过度竞争和无序竞争。但是我要比较客观的讲商业地产的开发商的导向目前现在做得还不是很够。
刚才主持人给我一个话题，是主动还是无奈之举?从我这几年的体会，如果是实力和专业具备的情况下应该主动出击，但是这里面有一个前提，就是实力，因为做地产是需要足够的资金。现在王总牵线的店也是非常受消费者喜欢的，而且我们现在最大得好处孩子走到的地方一般家长逗留的时间比孩子还超过3倍，河北万达六一的时候，河北万达的总经理到我们的店里面带他们的团队来感谢我们，因为整个六一孩子王的顾客都是，中午吃饭的时候都是孩子王的顾客。
从100-400万的大城市规模最大，此外以下的城市净规模效益为零，这个效益包括经济效益、社会效益，跟投入相比它的成本，管理成本其他的成本和产出相比。为他在LV旁边选了一个乐园我们做了，我们也觉得在LV旁边不应该做这个，那我们来商议一下及时的结束这个错误就好。我们也对整个产品线进行了分析，有两种，一种是商业推动地产，一种是地产推动商业，也就是说之前以零售为主的企业，同时做开发，之前做开发也会做零售。现在是美国、欧洲和日本能否达到我们的总和？因此我觉得我们现在的商业地产的模式，实际上要考虑一些深层次的问题。第二，商业地产到底有多大的空间?商业地产发展未来的方向是什么?现在从国内看，整个商业地产总量不足，存在结构性的剩余，或者是结构性过剩。还有一个是怎么样缩小劣势?我的看法是赶紧做好作为商户应该做的，让甲方业主对我们多一些认同，多一些感受到我们这个业态在它的综合体里面的重要性，给他带来的利益性。
主持人：时间已经超了，今天上午第一场对话已经结束了，也希望台下的每一个做开发的，包括做生意的，大家都不要成为泡沫，再强调一下商业地产风险比较大，还是要谨慎进入。主持嘉宾是： 银泰置地(集团)有限公司副总裁王锐先生; 有请对话嘉宾： 红星美凯龙董事副总裁徐国兴先生 深国投商用置业有限公司高级顾问、副总裁王铁明先生 利海集团副总裁汪传虎先生 人和商业控股有限公司副总裁林子敬先生 K11购物艺术中心南中国区营运总经理陈健豪先生 法国雅高集团中国区宜必思酒店发展副总裁李德强先生 江苏孩子王实业有限公司总经理徐伟宏先生 有请以上嘉宾上台! 主持人：感谢各位嘉宾的如此精彩的分享，精辟的观点碰撞，让我们看到实力商业地产商与知名品牌商家联动将有一番大作为。
在消费层面，收入和消费都进入了稳定的增长，人均GDP已经突破了4000美元，也可以说达到了中等国家收入水平。赵立东：基本同意前面几位的观点，未来3-5年是商业发展的大好含量，同时也要看到风险，竞争会比较惨烈，有很多不是特别专业或者实力不强的企业有可能在这个洪流之中是一个失败者，我作为五洲集团，我代表我们集团也参与到市场良性的竞争当中，也愿意与各位同仁、各位朋友共同商讨如何把商业地产做得更大，把市场做得跟繁荣。
男主持： 下面有请行业领导、行业主办方代表： 中国城市商业网点建设管理联合会会长梁任堪先生 广东省连锁经营协会会长孙雄先生 万达商业管理有限公司广州分公司总经理李向东先生 银泰置地集团副总裁王锐先生 五洲国际集团投资有限公司副董事长、总裁舒策丸先生 赢盛中国商用地产集团董事沙利先生 上台与大家一起举杯，庆祝中国商业地产 金坐标颁奖典盛暨年会招待晚宴正式开幕! 女主持 我们有请大会秘书长吴传鲲先生致祝酒词! 吴传鲲：希望在座的每一个开发商战略要坚定，头脑要清晰，希望风险远离我们，祝愿大家生意越来越好，希望大家健康，希望大家吃好喝好，谢谢。四是房地产交易价格的回落，70个大城市中房地产市场价格回落的有32个城市，价格持平的有16个城市，大部分城市商品房的价格都出现了明显的回落。
最后预祝本次论坛圆满成功。半年前刚刚有一个最近崛起的，从我们这里挖了一大批。跟原来的不太一样，原来是100万以上就是大城市。我们公司从1992年建立到今天走过了20年的历程，我们最初是和百货公司合作，最后是和综合的商业业态合作，现在是和规模性的综合商业业态合作，我们和地区的百货经营商到现在全国的非常优秀的企业一起成长，不仅见证了娱乐行业的成长，也见证了整个商业地产的变化。
最后我认为合理的共赢模式还是要共同成长，有两点，一个就是开始谈条件的时候，开发商预算不准，对你这个品牌对你这个商场条件差了，然后你生意很好，然后开发商就有意见了。我也看到了广东一些很成功的商业的投资商也在瞄准一些历史文化的亮点来做新的商业。
雅高1985年进入中国，在国内运营了很多的品牌，这些品牌也是从五星到接近三星的分布，这些酒店也是不同的市场根据不同的客源也取得了非常好的成绩。主持人：刚才大家都谈到了一些共赢的看法，而且都谈得很具体，无论是商家和业主都会在未来这几年都会处于高速的扩张，都会产生高速的发展，刚才大家谈到基本的问题，大家都希望找像刘总这样的企业，但是刘总这样的企业在中国比例相对比较少，所以我觉得你们是公司一方面要告诉扩张，一方面要找到刘总的企业，我想几位商家的代表可以把未来公司发展目标和看法跟大家分享一下，你们怎么找到像刘总这样的企业，因为刘总这样的企业不好找。
我们已经成为一个制造业大国，未来中国制造业仍具有很大发展空间。我觉得市场讨论最多的一个词就是调控和转型，很多开发商原来做商业地产可能还说我愿意做我不愿意做的问题，随着这一轮调控的来临，很多人说住宅受到了那么严重的调控，就主动选择转型，有的转型到商业地产，有的转型到其他的主题地产。
另外还有一个我们有自己的口碑，大家要谈签约，我们就认认真真的谈，是什么问题就是什么问题。对于深国投置业来说我们在全国推出三种系列，这三个系列在不同的城市，不同的定位有不同的发展，在座的各位都知道得比较多，我也不多谈。贾涛：我想谈两个问题，一个是泡沫问题，第二个是风险问题。男主持：接下来是第三轮个人奖项的颁发 荣获2011年度金坐标-中国商业地产卓越推动人物 的得主是 佳兆业集团董事局副主席孙越南先生 五洲国际集团投资有限公司副董事长、总裁舒策丸先生 K11购物艺术中心南中国区营运总经理陈健豪先生 女主持：荣获2011年度金坐标-中国商业地产风云人物 的是 上海世茂股份有限公司助理总裁贾涛先生 五洲国际集团投资有限公司执行总裁毛景宏先生 五洲国际集团投资有限公司高级副总裁赵立东先生 银泰置地(集团)有限公司副总裁王锐先生 复地集团副总裁殷嵘先生 钲谑行呛臃康夭N窀弊芫矶胖疚南壬? 香港环球商机商业地产顾问集团CEO叶智辉先生 男主持：荣获2011年度金坐标-中国商业地产运营专家 的是 江苏星湖置业有限公司董事长兼总经理凌华先生 女主持：掌请：颁奖嘉宾东省连锁经营协会会长孙雄先生为以上获奖个人颁发奖牌! 有请孙会长以及以上获奖个人代表上台 再一次以掌声热烈的祝贺我们所有的获奖企业和个人。
我不知道怎么判断这个事，我个人觉得有三点是每一个企业都要反思的，尤其是刚刚进入商业地产的。我觉得他们的研究成果真知灼见以及他们的实战经验，相信大家和我一样受益匪浅，我也代表主办单位对他们的辛勤劳动表示衷心的感谢! 商业推动地产，地产提升商业，商业地产互动，社会和谐发展。
2011年比2010年的增速回落了3个百分点。我们现在有30家门店，这30家门店我在接触的过程当中还比较少看到，我觉得刘总的中粮集团是做得比较好的，应该是属于前列位置的，其他的在工程方面和动线方面几乎都没有考虑，我觉得一个地产商让商户在设计之初就参与进来这个可能性不大，但是你让众多的可能商户和重要的客户进行接触收集他们在动线在工程方面的诉求拿来，作为设计之初考虑进去，这个工作做好了，那就是服务型的导向，是为了商家，有了很好的经营环境
根据协议，搜候上海已同意购买而华丽同意出售项目公司（上海弘圣房地产开发有限公司）的余下20%股权，交易金额为5亿元人民币。该项目预计总投资约27亿元，届时如全部对外销售则预计可实现销售收入约60亿至70亿元，净利润约16亿至20亿元。